4月2日上午，汉冶设备观摩反思会在炼轧厂举行。董事长朱书成和集团、汉冶相关领导干部在设备人员的带领下，现场观摩了炼轧厂部分设备，而后用PPT回顾了近年来的典型事故案例，部分领导干部做表态发言。
在此基础上，朱书成通过会议对汉冶设备管理提出了相关要求。
朱书成指出，汉冶之所以能够渡过危机，就是因为在战略上没有大的失误，一是进对门，也就是在产品定位和区域选择上是具有优势的；二是跟对人，我们一直选择的是终端客户，不搞大路货；三是做对事，这两年汉冶一直在补的功课、还的管理欠账就是在做对的事情，而加强设备管理就是其中之一。
朱书成强调，设备是汉冶全员的饭碗，和每个人的利益、生活息息相关，要想打造百年汉冶，就必须在设备管理上有彻底变化。因为只有管好设备才能管好生产，只有管好设备才能管好质量，而在设备管理上，必须先弄清谁决定谁、谁统治谁这个问题，在排查影响因素的时候必须直捣本质。
朱书成指出，要抓好设备管理工作，必须从以下六个方面着力：
一是必须认识设备的重要性。设备的重要性是不言而喻、无需赘述的，古有“工欲善其事，必先利其器”之说，现有“先进的设备加落后的管理等于灾难”之言，人类与动物的根本区别就是人类会使用工具、发明工具，而并且使工具不断发展进步，从而不断降低劳动强度，使人类的幸福指数持续提高。
二是领导干部要到位。干部仅仅提高了认识还不行，行动上也必须保证到位，一是真、信、学、做，二是真、深、专、职，三要有较真精神。大家似乎都懂得这个道理，但为什么炼轧厂的设备管理还会出现这么多问题？就是在“真”字上出了问题，就是没有落实好“两站一干”，就是四种素养没有培养起来，根子还在领导干部。问题不是不懂，而是干部在态度上出现了严重问题，在真、信、学、做和真、深、专、职上出了问题，缺乏较真精神。至于如何才算是行动到位，要向黄国强和李保良学习。
三是标准化保障要到位。通俗地讲，就是制度保障要到位，也即在设备管理上要实现三化——体系化、机制化、常态化。因为设备管理是一项长期性、艰巨性的工作，但它并不复杂，关键是必须把标准化工作做到位，严防搞运动式、害冷热病，一定要发扬钉钉子精神。过去我们在这个方面欠账太多，实际对物的状态的管控抓手还是人的行为，因为相对来讲，设备是实的，人是虚的，但虚是为实服务，抓人的行为是过程，抓物的状态是结果。要想抓好人，就是干部管理的四个词，一是即时激励，必须有利益驱动，而且驱动必须及时；二是精准考核，一定要坚持问题导向；三是梯队配备，人才选择为要、培养为次；四是强化培训，虽然强调选择，但也不能丢掉培训，若培训到位了仍然不行，那就调整更换，千万不能搞不教而诛的事情。炼轧厂在制度建设方面没有大问题，但就是落实上不认真，糊弄心理占了主导，才导致了今天的局面。
四是必须专家当*。设备管理一定要有专业知识，要组建一支专家队伍，组织全员进行培训，提高全员管理设备、维护设备的能力，同时要深入现场发现问题并指导解决问题，员工要听专家的话并按专家的话操作。
五是机电队伍要精干。董事长反复强调机电队伍是非常重要的一支队伍，这支队伍抓不好，或是人员技能低，最终也是事倍功半，因此必须把人员技能放在最重要的位置上，确保进入这支队伍的人都是精干的，这也是搞技能大比武的初衷所在。
六是要做到全员负责。设备管理不是只靠某一个人、某个队伍、某个专业就能抓好，必须推行操检合一，必须推行一把手负责制，必须形成全体领导干部、全体员工人人头上有指标、千斤重担大家挑的局面。尤其是在设备与工艺、生产的关系把控上，设备既要服从工艺，同时工艺也要考虑设备的安全性，既然设备是为生产服务的，生产也要考虑设备的承受能力，设备安全是大前提。今后工艺和生产不能只使用设备，还必须参与、重视设备的维护、管理和服务，要把设备的使用周期定到每个责任人身上，防止野蛮操作。
