基础管理薄弱是龙成当下面临的三大风险之一，在坚持问题导向的前提下，我们找到了夯实基础、强化管理的三大载体——标准化、巡察考核和以财务为中心，并为此建立机构、制定方案、研究部署、查摆问题，采取三大载体协同配合、组合发力的工作方法，取得明显成效。特别是随着坚持严字当头、全面从严治企管理理念的不断强化，三大载体工作已经逐步深入人心，集团各单位的监管能力有所提高，各生产经营单位的执行力有所加强，低级错误屡犯的情况有所好转，通过实化、细化、量化和可考核措施，强化了各级人员责任心，调动了全体员工积极性，初步形成了创业、创新、创效的良好氛围。
但是，我对标准化、巡察考核和以财务为中心工作的定义仅仅是万里长征迈出了第一步、踏上了征程，离三大载体的本质要求还差之甚远，甚至我感觉当前的状态大有下滑之势，大家好像都有点见惯不惊、日渐式微了，从今天的会议就可见一斑。
先说会议组织，一是会议纪律明显没有初期那么严肃，注意力不集中者有之，说小话开小会者有之，中途随意离开会场者有之，不参加会议的人员也是越来越多；再说标准化，刚刚国强说部分单位一把手和标办对“钉钉子”人员的标准化落实情况督导整改不到位，有多个员工甚至干部连续钉了三个月都没有钉下去，更有连续4个月都钉不下去的“顽疾”，钉不下去只能说明这个人要不然能力不行，要不然就是藐视标准化，难道真的没有办法解决了？我认为办法很多，该免职的就免职、该撤职的就撤职、该调整的就调整、该淘汰的就淘汰、该让一把手上台做检查就上台做检查，怎么能没有办法呢？接着说以财务为中心，灿灿在发言中间说财务部门权力有限，不知道是谁限制了财务委权力的发挥？我反复说资金是企业经营的血脉，资金管理是永恒的主题，是当前乃至今后的头等大事，持续亏损导致失血、不合理库存或定额、贪污挪用等都会损耗企业的生命，如此严肃的工作怎么能没有办法呢？《报告》中“各单位领导要毫无保留的支持财务人员的工作，为落实以财务为中心工作做好服务保障”这样的背书怎能说不是在给财务委充分授权？***后说巡察考核，我反复强调，必须坚定不移地把标准化、巡察考核和以财务为中心抓实抓牢，而且要实现三者的有机结合、有机统一，三套马车缺一不可，也就是说三者之中标准化是核心，要用标准化的方法解决巡察考核和以财务为中心工作中发现、暴露的问题，但今天宽旭在揭露人事上的种种不规范问题时，从头到尾既没有说依据哪个制度暴露的问题，即便有制度依据，为什么仅仅是批评，而不敢做出任何处罚呢？
在庆祝中国共产*成立95周年大会上，*总*发表了重要讲话并告诫全*：“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。面向未来，面对挑战，全*同志一定要不忘初心、继续前进。”那么对龙成而言，三大载体是当前我们强化管理的大事和要事，因此也要做到牢记教训、奋勇改革，聚焦三大损失、纠正三大错误、化解三大风险、抓实三大载体，必须充分认识到三大载体对龙成的实际意义和重要意义，它们是当下和今后相当长时间内都必须抓实抓牢的管理工具，开始怎么规定，当下和今后就必须怎么做，一定要有较真精神，要驰而不息、久久为功，不能干着干着自己力度都变弱了，不敢坚持问题导向、不能揪住问题不放，或者失去了直面问题、解决问题的担当，而任何事情一旦丢了坚持、没了韧性，最终往往都会掉进见惯不惊、日渐式微的陷阱。
观当今企业类型，一为产品型，一为管理型。苹果公司就是产品型的典型代表，包括国内的华为，它从本质上追求客户体验，一切以客户为中心，始终把客户放在第一的位置上，但在具体做法上，客户如果不按它的原则执行，那么就会对客户产生惩罚，惩罚后客户还不敢不买它的产品，因为它把产品做到了极致、把技术做到了最好，不用它的产品，就缺乏便利性，甚至会有麻烦。而龙成是不是这样的企业？起码当前我们的经营主体汉冶特钢不是，大多数子公司也不是。既然不是产品型企业，那么想要在激烈的市场竞争中生存发展，就得成为管理型企业，就必须把产品质量做到最好、把各种成本做到最低、把客户服务做到最优，而我们能不能做到？观当下中国经济，已经从短缺经济迈向过剩经济，过度生产是我国宏观经济的主要特点，资本的溢出效应越来越小，特别是经过四十年的高速发展，多数产业已经进入市场需求饱和、生产能力过剩、供求关系失衡这个阶段，淘汰落后、兼并重组是这一阶段不可避免出现的两种现象，各行各业都向头部企业集中，也就是向前三名集中，不在这个行业的前三名，企业经营难以为继，最终要倒闭退出，这也是我经常听到有人说“南阳很多企业经营困难”的原因所在，而且龙成也确实感到了这一经营危机。企业经营管理是个高难度动作，为创业倾家荡产的人不知有几，所以要想把企业管好，就一定要有危机感，不仅要珍惜既往的经营成果，还要继续努力向前看、往前走，稍一松懈，困难和危机就会扑面而来令人窒息。
我们当前的问题还有很多，比如刚刚巡察考核所暴露成飞置业在自行招标上的一系列问题，这只是其中的一小部分，更直接、更尖锐的则是业主对房屋设计、房屋质量提出来的问题，而我们哪个部门关注了这些问题、解决了这些问题？更不要说钢板质量、渣铜质量等对龙成经营发展、品牌形象影响巨大的问题了！我们的关注度高不高？有没有坚持问题导向？保持没保持预见性、穿透力、敏锐度？我看未必！所以说，三大载体仅仅开了个头就松懈了，能行么？
在4月份的三大载体协同工作会议上，我指出了龙成文化的内涵要义，“坚持问题导向，发扬钉钉子精神，严字当头，大处着眼，细处着手，系统处置，驰而不息，久久为功”，其中在“钉钉子精神”中要求能够随时纠偏，必须有虚怀若谷的态度，有集的办法，有预见性、穿透力和敏锐度，在“驰而不息、久久为功”中要求解决问题时必须有充分的思想准备，不能幻想毕其功于一役，更不可急于求成、心浮气躁，唯有驰而不息的干劲和久久为功的韧劲，才能解决所有问题并使龙成行稳致远。其实我已经给出了如何持续深化推进三大载体工作的思路与方法，关键是大家怎么做以及怎么持久做的问题。
有人说地球是上帝的监狱，地球上的人类都因在天堂中犯错而被流放，虽然只是戏言，但足以说明人类在地球生存的不易！那幸福从哪里来？*总*说：“幸福都是奋斗出来的”。因为，幸福并不随便垂青人，而是有选择地青睐人，唯一的条件就是奋斗，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生，但奋斗是艰辛的，也是曲折的，艰难困苦、玉汝于成，没有艰辛就不是真正的奋斗。可能大家觉得这都是有些空的大道理，那么我们再看看华为，华为现在是中国企业的标杆，任正非是现在中国所有做企业人的偶像，认可度非常高，纵览他的内部讲话，核心就是这么三句——以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，任正非说其经营管理上没有哲学，如果有哲学，就是这三句话的有机统一。以客户为中心是生存之本，靠什么实现呢？靠以奋斗者为本实现，对奋斗者怎么要求呢？要长期坚持艰苦奋斗。
当前中国既处于重大机遇期，又处于大变革时代，这种变革会超过我们的想象，对每个人都会产生重大影响，人人都会有压力，只有奋斗奋斗再奋斗才行，想好逸恶劳、等着天上掉馅饼，这种人早晚要吃大亏，现在越舒服，今后只会越艰难。所以，三大载体工作必须不断进步、不断拧螺丝，不能喇叭掉井里——吹着吹着没音了，集团标办、管理委、财务委要好好反思一下，怎么实现高度黏合，巡察考核、以财务为中心怎么实现在标准化的领导下开展工作，怎么才能经常有特色、有创新，还要牢记教训、奋勇改革，更要以逢山开路、遇水架桥的精神，深入推进三大载体工作。