2018年，冶材公司利润同比增加24.27%，发货额同比增加20.02%，圆满完成2018年董事会布置的利润、发货额双“二十”增长的目标任务，同时也突破了冶材公司近年来利润与发货额的***高记录。

2019年伊始，冶材公司总经理就多次召开会议，为实现第二个双二十增长的目标任务做出了规划与部署。

加大常规产品的销售量：与销售公司粘合，充分对接，在巩固传统产品发货量的前提下增加发货量，对在有利润空间的前提下增加发货量的、开拓空白市场的予以重奖。

成立提质煤增碳剂攻关项目：冶材公司将拿出不低于10万元的专项奖励，开发提质煤增碳剂新项目。

加大引流砂的销售量：由技术总工秦工牵头，大力推广引流砂，冶材公司将拿出不低于10万元的专项奖金，用以开拓市场，增加发货品种，增加发货量。万事开头难，第一步肯定是***难迈出的，销售公司和冶材公司都不要有为难情况，要尽***大的努力使引流砂推广有实际性的进展，为第二个双二十增长画下浓墨的一笔。

加强产品质量保证：今年将正式进入与武汉理工大学的产研结合阶段，利用理工大学化验检测设备的先进性，实现对保护渣的深纵研究，提高产品质量。

加强服务保证：快速推行一人一部的责任负责制，加强内部业务技能培训，促进服务人员技术水平整体性稳步提升，实行服务人员与销售公司业务经理指标挂钩，以目标、奖惩的一致性，促使大家同心同力。

新项目、新产品的发展方向规划：冶材公司旧厂区无论是产品产能，还是自动化程度，还是材料库、成品库库容，都已成为冶材高速发展和树立内外形象的桎梏，新厂建设迫在眉睫，是必不可少的硬件支持，要与*部门协调好，做好新厂建设前各项手续，确保手续齐全，高标准、新工艺的新厂建成后将为产值、利润的实现创造有利条件。

总之，人心齐泰山移，任务虽然艰巨，但只要我们大家心往一处想，劲儿往一块使，相信一定会圆满完成第二个双十增长的目标任务。