一、目的
企业的发展壮大，必须依靠产品、技术创新来提高竞争力。根据董事长把“技术创新作为第一竞争力”且置于“六条经营铁律”之首的要求，为确保通过新品研发创效***终实现“效益引领销售、销售拉动研发、研发指导生产、生产服务销售”，特制订本制度。
二、指导思想
1、新品研发的工作以创效和盈利为目的；
2、建立销售定期收集市场信息、生产攻关研发、产销研一体化的市场开拓与增盈创效机制；
3、调动全员、即时激励提高研发和市场开拓意识。
三、推进实施办法
（一）市场信息收集
1、油品销售部每月结合市场销售任务，要求各市场业务员不定时收集国内下游客户的生产动向和经营状况，对国内盈利靠前的下游客户或间接客户进行摸排。
2、结合河北公司生产实际，油品销售部筛内部组织筛选出盈利空间的产品类型。每季度月末10日前，组织编写市场研发意向产品报告，经内部评议后提交煤高效事业部综合管理部和河北公司技术质量部。
（二）会审研发意向
1、河北公司技术质量部接收到销售部的产品研发意向报告后，5个工作日内会同销售部到市场进行考察对标，了解研发意向产品的生产设备、大致工艺、核算盈利空间。
2、10个工作日内河北公司技术质量部组织召开研发与销售联动会议，评审确定研发意向产品的类型和研发产品的时效。
（三）评审研发产品
1、河北公司技术质量部负责根据会议评审确定的研发产品，组织公司内部的工艺、技术、生产等相关主要领导，参与讨论研发产品实施的具体要求和细节。
2、会审必须坚持广泛的收集全员的意见，必要时邀请相关技术专家参与讨论，修正实施的操作细节，做到安全生产、盈利最大化。
（四）确定研发计划
1、河北公司技术质量部是新品研发计划的制订单位，研发计划必须明确到作业区、到人的具体任务和奖惩措施，对计划完成负责。
2、根据公司生产经营状况制订切合实际的研发计划，研发节点要符合市场的规律变化，必须在销售部提供的最大盈利时间内快速完成。
3、研发计划制订原则上要求在生产销售联动会议召开一周内完成。
4、新产品研发计划经煤高效事业部审批后由管理部进行督办。
（五）研发实施
1、研发实施启动前由技术质量部召开专题计划实施动员会议，明确布置强调各参与的职责和任务。
2、研发实施过程要详细记录研发相关的数据和收集问题，由技术质量部工艺科长每周组织召开一次研发专题会，解决研发过程问题，总结积累数据。
3、研发过程必须全程按照计划进行，每周技术质量部对计划推进落实进行通报、考核，协调资源保证计划顺利实施。
（六）研发验证
1、所有研发的产品必须在实验室制作小样试验、检测
2、小样检测应做全面的检测，公司检测条件不具备，必要
（七）研发鉴定
1、小样试验检测、验证通过后，技术质量部组织安全、生产、设备等相关主要领导对小批量生产的可行性进行会审，经总经理批准后，技术质量部门指导生产部门进行小批量试产。
2、新产品小批量试产检测、验证通过后，由技术质量部组织召开相关新产品研发生产确认会议进行确认，确认具备生产条件后视同企业内部研发鉴定合格。
3、对需要通过上级*部门鉴定的产品，由技术质量部按国家有关规定负责组织实施。
（八）市场推广与联动会的召开
1、研发鉴定合格后，由销售部编写《商业推广计划书》开展市场开拓工作，技术质量部有义务与责任协助销售部新产品市场的开拓；
2、销售部每月对研发的新产品试用情况进行总结，对总体市场销售推广前景进行下步规划；
3、新品研发市场推广后，河北公司技术质量部负责每月组织召开一次研发与销售联动会议，促进研发与市场的对接，做到研发和生产服务于销售、销售拉动研发的要求。
（九）研发创效通报
1、新品研发推广前的盈利空间和推广后的月度创效核算由财务核算部门每月核算一次，对开展实施的研发创新项目核算通报利润，次月10日核算结果报送事业部管理部、销售部、河北煤。
2、新品销售合同实施前，河北财务核算科根据每单销售市场售价计算每单预计创效利润，信息同步共享至销售部和河北生产单位。
四、奖惩措施
1、煤高效事业部负责各单位新品研发的任务和计划督办工作，对未要求完成计划任务的部门负责人有100-500元考核权；
2、各单位内部工作的推动奖惩由各单位自行内部通报执行。
3、新品研发的奖励参照豫龙董［2020］13号《研发创新督导奖惩办法》文件进行立项、总结、奖励；为鼓励全员创新研发的积极性，需兑现奖励的重大贡献经研发与销售联动会议评审通过可向集团人力委申请及时激励。
五、本考核办法自下发起开始执行，由煤高效事业部负责根据运行情况进行优化修订。
二〇二〇年七月九日